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質(zhì)量信用報告 / Quality credit report

山東魯普科技有限公司 2017年度企業(yè)質(zhì)量信用報告


山東魯普科技有限公司 二O一八年三月

目    錄

 

一、報告前言……………………………………………………………

第3頁

1. 報告編制規(guī)范…………………………………………………

第3頁

2. 董事長致詞……………………………………………………

第3頁

3. 企業(yè)簡介 …………………………………………………

第4頁

 

二、質(zhì)量信用報告 ……………………………………………………

 

第5頁

1.企業(yè)質(zhì)量理念 ………………………………………………

第5頁

2.企業(yè)質(zhì)量管理 ………………………………………………

第5頁

3.企業(yè)質(zhì)量誠信 ………………………………………………

第10頁

4.企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ) ………………………………………………

第11頁

5.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 …………………………………………………

第13頁

6.質(zhì)量風(fēng)險管理……………………………………………………

第14頁

7.報告結(jié)語…………………………………………………………

第15頁

 
一、報告編制規(guī)范

本公司保證報告公布的質(zhì)量誠信體系建設(shè)情況不存在任何誤導(dǎo)性陳述及虛假情況,并對其內(nèi)容的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。同時,在質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量信用管理等方面的理念、制度、措施以及取得的成效。本報告的披露內(nèi)容說明如下:
報告組織范圍:山東魯普科技有限公司
報告時間范圍:2017年1月至2017年12月

報告發(fā)布周期:1次/年

報告數(shù)據(jù)說明:報告內(nèi)所涉及數(shù)據(jù)來源于公司、數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

報告獲取方式:公司將以魯普科技官網(wǎng)為載體,展現(xiàn)《企業(yè)質(zhì)量信用報告》,并供下載閱讀。
二、董事長致詞

成立于2013年1月,歷經(jīng)四年多的企業(yè)發(fā)展,“魯普科技”繩網(wǎng)品牌已經(jīng)走在高端繩索的前沿。

公司重視全員質(zhì)量管理,落實(shí)質(zhì)量管理體系,2016年,在繩網(wǎng)市場嚴(yán)峻形式下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有長的業(yè)績,這與我們企業(yè)有效引入績效考核機(jī)制,實(shí)行全面貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效保障息息相關(guān)。

企業(yè)對消費(fèi)者負(fù)責(zé),靠的不是便宜的價格,一個好的企業(yè)是不依靠價格來引導(dǎo)市場的,而是產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)。所以,魯普科技在給消費(fèi)者帶來一種新感受,一種質(zhì)的體驗,充分實(shí)現(xiàn)我們產(chǎn)品的自身價值。除了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),魯普科技還將負(fù)責(zé)體現(xiàn)在時刻為消費(fèi)者著想,不段更新產(chǎn)品和技術(shù),滿足市場的需求。

公司遵循“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)理念,竭誠為國內(nèi)外新老客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務(wù)。
三、企業(yè)簡介

山東魯普科技有限公司成立于2013年,注冊資本8000萬元,國家級高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品涵蓋繩、網(wǎng)、線、帶四大類別,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球50多個國家和地區(qū),現(xiàn)已成為集研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)和國際貿(mào)易于一體的國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品類別最齊全、技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的綜合性繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

魯普科技公司內(nèi)部建有繩網(wǎng)研發(fā)中心與檢測中心,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室、繩網(wǎng)文化及產(chǎn)品展廳,引進(jìn)和吸收國外先進(jìn)設(shè)備的制造經(jīng)驗,建有自動化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的繩網(wǎng)智能生產(chǎn)車間。

公司取得的榮譽(yù):

省級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心;

省級“專精特新”中小企業(yè);

市級企業(yè)技術(shù)中心;

市級“專精特新”中小企業(yè);

科技型中小企業(yè);

公司產(chǎn)品動力登山繩獲得“山東名牌產(chǎn)品”稱號;

先后取得中國船級社認(rèn)證、CCC認(rèn)證;

取得了UL、CE、GS等多個國際產(chǎn)品和體系認(rèn)證公司申報國家各類專利100余項,是國家繩網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的參與制定單位,參與制定了國家標(biāo)準(zhǔn)2個、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6個。

 

質(zhì)量信用報告

 

第一部分 企業(yè)質(zhì)量理念
“客戶至上”是“魯普科技”品牌發(fā)展的根本宗旨。
“持續(xù)改進(jìn)”是“魯普科技”產(chǎn)品追求的永恒目標(biāo)。
魯普科技視顧客為上帝、質(zhì)量為生命,竭誠滿足客戶需求,為客戶提供滿意產(chǎn)品。從原輔材料的挑選到零配件、標(biāo)準(zhǔn)件的配置,嚴(yán)格把控采購質(zhì)量關(guān),堅決拒絕不合格原輔材料及配品配件入庫;從選材、配料、拉絲、捻線、制繩、成型到包裝,嚴(yán)格把控每一組工藝流程,每一道制作工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);采取切實(shí)措施做好產(chǎn)品形成過程的全程控制,嚴(yán)格執(zhí)行自檢和專檢相結(jié)合的檢驗制度,通過首件檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等檢驗程序,堅決杜絕不合格品進(jìn)入下道生產(chǎn)工序,堅決杜絕不合格的半成品、成品入庫。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶特定要求,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),絕不交付顧客不滿意的產(chǎn)品。我們深知只有為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品,才能不斷提升“魯普科技”高端繩索品牌的含金量,企業(yè)也才能在發(fā)展的路上走得更遠(yuǎn)。

第二部分 企業(yè)質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
總經(jīng)理和質(zhì)量首席官對公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

 

總經(jīng)理親自掛帥,建立企業(yè)組織架構(gòu),確定職能部門及各級管理者的職責(zé)、權(quán)限;建立考核激勵機(jī)制等質(zhì)量保障措施;組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、年度質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量目標(biāo);建立并實(shí)施科學(xué)的質(zhì)量管理體系和先進(jìn)的管理方法;組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等群眾性質(zhì)量活動;實(shí)施質(zhì)量成本管理,加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計分析;主持年度質(zhì)量管理評審,確定質(zhì)量改進(jìn)項目;開展質(zhì)量教育培訓(xùn);建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化等。
品管部是公司質(zhì)量管理的專門機(jī)構(gòu),在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立行使職權(quán),具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理,全面貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系,協(xié)助總經(jīng)理和質(zhì)量首席官,按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,策劃、建立、完善公司的質(zhì)量管理體系,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、實(shí)施質(zhì)量體系各部門的質(zhì)量管理、質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)及各項質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)檢部是具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的專門機(jī)構(gòu),在總經(jīng)理和質(zhì)量首席官領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立行使職權(quán),專門負(fù)責(zé)采購品(含原輔材料、零配件、標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)產(chǎn)品)的入廠檢驗、驗收;產(chǎn)品的過程檢驗、試驗(含各生產(chǎn)加工工序及半成品檢驗)和成品入出庫檢驗,并保存質(zhì)量檢驗記錄,編制產(chǎn)品質(zhì)量報告,從原輔材料入廠到生產(chǎn)過程檢驗、半成品及成品入庫檢驗,對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
品管部和質(zhì)檢部實(shí)行部長負(fù)責(zé)制,下設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的管理員隊伍(本科及以上學(xué)歷,并取得專業(yè)資格證書)。以產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn))和顧客滿意(第二方現(xiàn)場審核、驗收、產(chǎn)品交付報告和客戶使用報告)為事實(shí)依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量追究和質(zhì)量管理考核制度,嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理,確保出廠產(chǎn)品批次合格率100%,顧客滿意度99%以上。

三、企業(yè)簡介

(1)質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量管理是企業(yè)方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。公司堅持以質(zhì)量管理保障產(chǎn)品質(zhì)量,以質(zhì)量信譽(yù)贏得市場份額。企業(yè)年建立實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系,每年按規(guī)定順利通過了監(jiān)督審核(復(fù)評或再認(rèn)證),并逐步擴(kuò)大了認(rèn)證范圍。
2)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)將《質(zhì)量手冊》作為本公司實(shí)施質(zhì)量管理、開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的綱領(lǐng)性文件,同時也作為對顧客的承諾;將《程序文件》作為公司現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn),按照質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定要求實(shí)施質(zhì)量管理。開展質(zhì)量管理教育培訓(xùn),建立了講師隊伍,分別對管理、技術(shù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢、計量、生產(chǎn)及質(zhì)量安全,按年度培訓(xùn)計劃和月度實(shí)施計劃進(jìn)行全員培訓(xùn),并強(qiáng)化對《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)的宣傳教育。為維護(hù)用戶權(quán)益,建立并實(shí)施售后服務(wù)制度和質(zhì)量責(zé)任賠償制度,自2010年以來,本企業(yè)服務(wù)的180多家國內(nèi)外客戶,未發(fā)現(xiàn)過一起產(chǎn)品批量退貨和質(zhì)量投訴案例,顧客滿意度連年都保持在99.6%以上。
3)公司堅持應(yīng)用ISO9000質(zhì)量管理體系,實(shí)施全面質(zhì)量管理。
充分利用體系認(rèn)證資源,采取各種有效措施將質(zhì)量體系認(rèn)證和實(shí)施質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合、融為一體,并把內(nèi)審、第二方和第三方審核、管理評審作為發(fā)現(xiàn)問題、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會,從而有效地解決了“認(rèn)證”和“管理”兩張皮的問題。通過采取“意識養(yǎng)成”、“目標(biāo)管理”、“過程管理”、“持續(xù)改進(jìn)”、“機(jī)制創(chuàng)新”等有效管理模式和方法、途徑,使員工質(zhì)量意識逐漸形成,質(zhì)量管理水平不斷提升,質(zhì)量效益顯著提高??傊?,在質(zhì)量管理上我們走出了自己的路子,做出了自己的特色。
(一)管理方式的轉(zhuǎn)變
實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系,注重的是過程管理,實(shí)現(xiàn)的是由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變,是通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理過程來實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)——管理結(jié)果。實(shí)質(zhì)是由人管人向規(guī)則管人、標(biāo)準(zhǔn)管人、制度管人的方式轉(zhuǎn)變,是由調(diào)強(qiáng)結(jié)果向注重過程、遵循程序、抓住細(xì)節(jié)的管理方式的轉(zhuǎn)變,是由部門各自為戰(zhàn)的管理模式向部門與部門、人與人、相互溝通、合作共事的團(tuán)隊管理模式轉(zhuǎn)變。其中有三大難題成為制約實(shí)施的瓶頸:一是認(rèn)識的轉(zhuǎn)變;二是習(xí)慣的養(yǎng)成;三是專業(yè)技能的掌握和運(yùn)用以及管理群體的基本素質(zhì)問題。我們認(rèn)定,按照ISO9000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理,是質(zhì)量強(qiáng)企的有效保障,是現(xiàn)代企業(yè)管理的大勢所趨,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。于是我們堅定信心來貫徹實(shí)施,為此,我們制定了階段性管理目標(biāo),在2010年4月提出了用三年時間(實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“規(guī)范化、常態(tài)化”近期目標(biāo),我們采取了多種有效措施,到2013年底基本實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。此后,我們又及時制定了用五年時間(2013-2017)實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的中長期目標(biāo)。現(xiàn)在我們能夠在任何時間、任何情況下,可以隨機(jī)接收國家質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核和國內(nèi)、國外第二方(客戶)的質(zhì)量管理審核。
(二)管理機(jī)制的改革創(chuàng)新
我們把與收入掛鉤的績效考核機(jī)制引入質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程。把月度考核與年度綜合考核結(jié)合起來,把質(zhì)量管理過程和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果的考核結(jié)合起來,把查看文件記錄考核和現(xiàn)場管理考核結(jié)合起來,實(shí)行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。獎懲激勵機(jī)制的實(shí)施,有力地促進(jìn)了質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2015年,我們又建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,并將標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)融入ISO9000質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理可以真正做到橫向到邊、縱向到底,更有抓手、更切實(shí)際、更富有成效。
 (三)管理程序的完善
一是完善內(nèi)部審核程序,堅持按照國家認(rèn)證審核的規(guī)范程序和方法進(jìn)行內(nèi)部審核,并且規(guī)定每次內(nèi)部審核首先審核領(lǐng)導(dǎo)層;
二是以過程管理和管理結(jié)果的符合性為事實(shí)依據(jù),實(shí)實(shí)在在做好一年一度的管理評審。

三是以全員質(zhì)量管理為目標(biāo),生產(chǎn)一線落實(shí)隨工首檢自檢,結(jié)合質(zhì)檢團(tuán)隊專業(yè)檢驗,嚴(yán)控質(zhì)量關(guān),公司對不合格產(chǎn)品,按照相關(guān)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格管控,公司所有的產(chǎn)品必須通過質(zhì)量控制部門檢驗發(fā)放合格證后方能流入下個工序或出廠。任何不合格產(chǎn)品均有明確標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理等要求,各種不合格產(chǎn)品返工,返修后必須經(jīng)過重新檢驗合格后才能進(jìn)入下個工序。同時,對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題進(jìn)行糾正預(yù)防整改,做到各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)均可追溯。

綜上所述,魯普科技建立了獨(dú)具特色的質(zhì)量管理體系,該體系強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化、過程方法,質(zhì)量工具應(yīng)用的常規(guī)化和日?;谙到y(tǒng)、各過程充分應(yīng)用PDCA循環(huán),持續(xù)改善、追求卓越。

 

第三部分 企業(yè)質(zhì)量誠信

一、質(zhì)量誠信管理

“品質(zhì)為先、誠信經(jīng)營、共贏未來”是魯普科技的經(jīng)營理念,具體體現(xiàn)有:

 1、對產(chǎn)品的品質(zhì)誠信,嚴(yán)控質(zhì)量關(guān),以產(chǎn)品代言,展現(xiàn)“魯普科技”產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供貨能力和價值;

 2、對消費(fèi)者的誠信,以高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)奉獻(xiàn)于全球客戶;

 3、對供應(yīng)商的誠信,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共贏;

 4、對員工的誠信,慎重決策,竭力所為,為員工創(chuàng)造更多福利,提供優(yōu)厚報酬;

 5、對相關(guān)方誠信,堅守信用道義,依法納稅,構(gòu)建和諧社會,主動承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任,為國家、社會做出貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量文化

在企業(yè)文化中,質(zhì)量文化占據(jù)核心位置,植根于公司“質(zhì)”文化,形成了“質(zhì)量第一、顧客滿意”的核心質(zhì)量文化。

在制度方面,通過績效引導(dǎo),規(guī)則制度、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí),確保質(zhì)量文化得到有效固化;

在貫徹方面,通過公司內(nèi)部刊物、技能比賽、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量班組、QC小組活動等一系列質(zhì)量活動,保證質(zhì)量文化的持續(xù)和發(fā)展。

 

第四部分 企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)

一、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢測中心

公司擁有國際最大的繩網(wǎng)產(chǎn)品展覽室、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室、檢測中心。

標(biāo)準(zhǔn)室收集了國內(nèi)外繩索標(biāo)準(zhǔn)1000余冊,涵蓋了繩索產(chǎn)品原材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法。同時,公司制定了多項繩網(wǎng)產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),解決了行業(yè)質(zhì)量管理中的問題,為行業(yè)的質(zhì)量管理作出了貢獻(xiàn)。另外,公司培養(yǎng)了多名標(biāo)準(zhǔn)化檢查員,在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化良好工作中起到一定的積極作用。

 

公司檢測中心包括纖維材料實(shí)驗室、力學(xué)性能實(shí)驗室、化學(xué)分析實(shí)驗室、繩網(wǎng)穩(wěn)定性能實(shí)驗室、高強(qiáng)臥式拉力實(shí)驗室等綜合研究生產(chǎn)場所,配備具有萬能材料試驗機(jī)、2000KN大型高強(qiáng)度臥式拉力試驗機(jī)、美國貝爾實(shí)驗室氙燈檢測設(shè)備、鹽霧腐蝕試驗機(jī)、恒溫恒濕箱、八籃烘箱等一系列國際先進(jìn)水平的研發(fā)檢測設(shè)備,為繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的研究、開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、認(rèn)證認(rèn)可情況

 

認(rèn)證是對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形成規(guī)范與指引,企業(yè)可以借助認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)自身技術(shù)進(jìn)步,提高產(chǎn)品性能質(zhì)量,一直以來,魯普科技十分注重認(rèn)證工作的開展與申報工作,通多年不斷努力和攻關(guān),產(chǎn)品銷往世界各地并滿足所銷售國家及地區(qū)的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求,取得的相關(guān)認(rèn)證,如:英國勞氏、美國UL、歐盟CE、國際登山聯(lián)合會UIAA認(rèn)證。貫徹認(rèn)證工作的開展實(shí)施,提升核心技術(shù),促進(jìn)技術(shù)改革與創(chuàng)新,引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。

第五部分 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾

為更好的回饋顧客和社會,魯普科技始終致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),多次率先提升售后服務(wù)水準(zhǔn),率先提出“質(zhì)量服務(wù)回訪”活動,促進(jìn)了繩網(wǎng)行業(yè)服務(wù)模式的更新進(jìn)步。

二、產(chǎn)品質(zhì)量水平

公司通過質(zhì)量管理體系建設(shè)和持續(xù)改善,綜合利用QC工具、質(zhì)量改進(jìn)活動提升質(zhì)量管理水平,近幾年均實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%,產(chǎn)品一次交檢率95%以上,顧客滿意度95%以上”的質(zhì)量目標(biāo),產(chǎn)品實(shí)施過程受控,質(zhì)量穩(wěn)定,滿足適用法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求,顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是。

通過問卷調(diào)查、日?;卦L報告、定期調(diào)查和專項調(diào)查進(jìn)行顧客滿意度的統(tǒng)計分析,近三年來顧客的滿意度水平平均保持在98%以上,表明公司對顧客綜合服務(wù)水平的成熟和穩(wěn)健。

三、產(chǎn)品售后責(zé)任

售后服務(wù)是產(chǎn)品銷售的工作延伸,用戶的滿意是我們前進(jìn)的動力,積極主動地為用戶提供各類溝通渠道。公司組織有關(guān)部門定期對客戶進(jìn)行回訪,通過多種形式獲得客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量等各方面的信息,經(jīng)過匯總整理形式《客戶意見調(diào)查分析報告》,作為公司持續(xù)改進(jìn)的依據(jù),使客戶獲得最大的滿意。完善的銷售體系,良好的售后服務(wù),達(dá)到客戶投訴處理率100%,客戶滿意度95%以上的質(zhì)量目標(biāo)。

 

第六部分 質(zhì)量風(fēng)險管理

一、質(zhì)量投訴處理

為確保給客戶提供優(yōu)良的售后服務(wù)質(zhì)量,魯普科技建立了客服中心,定期回訪老客戶,針對新客戶進(jìn)行重點(diǎn)回訪;公司專業(yè)質(zhì)檢部門處理客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量投訴事件,確??蛻粜枰獪贤ǖ母鞣N信息均得到良好的回復(fù)和解決,有效地提高了客戶滿意度和客戶忠誠度。

魯普科技秉承“客戶至上”的服務(wù)理念,在追求客戶滿意的道路上從未松懈過。未來公司將持續(xù)創(chuàng)新,改變消費(fèi)者的生活方式,實(shí)現(xiàn)公司的價值追求。

二、質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)測

公司制定了《產(chǎn)品風(fēng)險管理辦法》,通過使用產(chǎn)品各類判斷對公司生的產(chǎn)品進(jìn)行各類判定,通過危害和風(fēng)險管理來驗證所確定的產(chǎn)品各類,以此確保同消費(fèi)者安全和法規(guī)有關(guān)的危害能有效控制。

對于公司收集到的國內(nèi)法律法規(guī)和輸出國或市場有關(guān)的法律要求,法務(wù)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位識別其與公司產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性,有關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)納入公司法律法規(guī)體系總庫,具體識別方法按照《法律法規(guī)識別、更新與合規(guī)性評價管理辦法》執(zhí)行。

對于客戶方提出的產(chǎn)品安全性、質(zhì)量方面的特殊要求時,業(yè)務(wù)部門將相關(guān)要求作為訂單評審的重要輸入內(nèi)容。技術(shù)工藝、質(zhì)控等相關(guān)部門將其作為制定產(chǎn)品設(shè)計方案、工藝流程、檢驗及實(shí)驗方法時的重要風(fēng)險評估依據(jù)。

三、應(yīng)急管理

公司建立了企業(yè)重大質(zhì)量安全事故的應(yīng)急預(yù)案,成立了以首席質(zhì)量官為組長的質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理小組,應(yīng)急處理小組包括公司設(shè)計研發(fā)、質(zhì)量、法務(wù)、售后服務(wù)、市場等部門成員。

公司建立了快速報告、緊急處理、快速處置的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置方針,確立了重大質(zhì)量安全事故24小時響應(yīng)處理機(jī)制。

 

第七部分 報告結(jié)語

公司成立以來,我們堅持企業(yè)使命:為人類提供安全放心的繩網(wǎng)產(chǎn)品。緊緊抓信核心技術(shù)不斷開拓創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了在繩網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位,使得“魯普科技”品牌價值得到極大升華。

 

我們將堅持不懈地通過技術(shù)創(chuàng)新,引領(lǐng)產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的全面領(lǐng)先,持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力,堅持不懈地進(jìn)行管理創(chuàng)新,魯普科技專注繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)十幾年,這些成績的取得,在很大程度上改變了世界繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的格局,形成“世界繩網(wǎng)看中國,中國繩網(wǎng)看魯普”的全新局面,魯普科技將帶領(lǐng)中國中國同行更好的參與國際繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高端競爭。